Фінансове планування та аналітика (BI)

BI-системи допомагають банкам працювати в умовах ризиків, конкуренції та жорсткого регулювання. Завдяки аналітиці банки формують стратегію розвитку, планують свою діяльність на необхідний період часу, визначають пріоритети, оцінюють ефективність операцій і виділяють ресурси на основі цілей і стратегії банку. Крім того, BI-системи допомагають банкам аналізувати свої сильні та слабкі сторони, знаходити можливості для збільшення доходів і скорочення витрат, а також планувати інвестиції в різні області діяльності.

BI-системи допомагають банкам ефективно працювати в умовах нижчеперелічених факторів:

• Робота з процентними ставками: банки можуть враховувати змінювані процентні ставки на різні види операцій, наприклад, кредитування та залучення депозитів.
• Кредитний портфель: банки можуть планувати доходи і витрати за кредитним портфелем з урахуванням потенційних збитків від неповернення кредитів.
• Робота з ризиками: банки можуть планувати свою роботу, враховуючи різні види ризиків, наприклад, кредитний, операційний і репутаційний. BI-системи допомагають правильно спланувати резерви для можливих збитків, пов’язаних із ризиками.
• Регулювання: облік потенційних витрат на відповідність законодавству і регуляторним вимогам.
• Конкуренція: облік витрат на маркетинг і рекламу для залучення нових клієнтів і утримання існуючих.
• Технології: облік витрат на розробку та впровадження нових технологій, а також на навчання персоналу.

Робота компанії в галузі високих технологій пов’язана з високим рівнем інновацій, значними витратами на обладнання і технології, швидкими темпами розвитку, значними витратами на дослідження та розробки й іншими факторами.

BI-системи допомагають компаніям справлятися з такими завданнями:

• Значні витрати на дослідження та розробки: компанія може правильно розрахувати витрати на дослідження та розробки і залишатися конкурентоспроможною на ринку.
• Короткі цикли розробки продуктів: компанія отримує можливість швидко переглядати бюджети і оперативно реагувати на зміни в технологіях і ринках.
• Невизначені ринки та непередбачуваний попит: бізнес обирає оптимальний для нього підхід до бюджетування.
• Необхідність швидкої комерціалізації: компанія враховує витрати на маркетинг, рекламу та продажі, і може швидко вивести продукт на ринок.
• Інвестиції в людський капітал: HR-департамент може враховувати витрати на навчання і розвиток співробітників, залучати нових спеціалістів і створювати умови для мотивації та утримання талановитих співробітників.
• Високі витрати на обладнання та технології: компанія може планувати витрати на оновлення обладнання та технологій.
• Облік інтелектуальної власності: бізнес може враховувати витрати на захист своїх патентів та інших інтелектуальних прав.

BI-системи допомагають аналізувати виручку, показники відтоку клієнтів, активних/неактивних/нових абонентів, прибуток на одного абонента, кількість звернень до контакт-центру та інші показники.

BI-системи допомагають вирішувати наступні завдання:

• Управління витратами на інфраструктуру: телекомунікаційні компанії мають інвестувати значні кошти в інфраструктуру, таку як мережі зв’язку та обладнання. Під час бюджетування необхідно враховувати витрати на покупку, установку і обслуговування обладнання, а також на оплату праці й інші витрати.
• Планування маркетингових витрат: облік маркетингових витрат: витрати на рекламу, промоакції, розробку продуктів і послуг, а також дослідження і розвиток нових ринків і технологій.
• Управління операційними витратами: облік витрат на оплату праці, податки, страхування, технічну підтримку та інші витрати.
• Прогнозування доходів: облік цін на продукти і послуги, обсяги продажів, прогнози попиту та інші фактори, що можуть вплинути на доходи.
• Управління фінансовими ризиками: облік ризиків (зміна валютних курсів, процентних ставок, інфляція та ін.) і прийняття заходів щодо їх управління: інструменти фінансового хеджування та диверсифікація інвестицій.
• Прогнозування інвестицій: прогнозування обсягів інвестицій і облік термінів їх окупності.
• Управління податками і фінансовими звітами: облік податкових наслідків і прийняття заходів для зменшення податкових зобов’язань, наприклад, через використання податкових пільг і знижок.
• Управління ризиками безпеки: облік витрат на забезпечення безпеки: захист персональних даних, захист від кібератак та інших загроз.
• Управління зв’язками з інвесторами: облік витрат на зв’язки з інвесторами: організація інвесторських конференцій та звітність про фінансові результати.
• Управління інвестиційними проєктами: оцінка фінансової ефективності інвестицій і управління ризиками, пов’язаними з ними.
• Облік регуляторних вимог: облік витрат на виконання вимог регуляторів і прийняття заходів для їх виконання.
• Прогнозування змін технологій: облік витрат на впровадження нових технологій і їхній вплив на доходи компанії.
• Управління капіталом: облік капітальних витрат, витрат на збільшення капіталу, очікуваних доходів і ризиків.

Підприємствам хімічної промисловості необхідно враховувати велику кількість факторів, щоб гарантувати ефективну роботу компанії: витрати, інвестиції та ризики.

BI-системи допомагають вирішувати наступні завдання:

• Управління витратами на сировину і матеріали: мінімізація витрат і максимізація прибутку.
• Управління витратами на енергію: облік витрат для підвищення ефективності виробництва.
• Управління витратами на трудові ресурси: облік витрат для підвищення продуктивності праці і скорочення витрат.
• Управління інвестиційними витратами: облік витрат, щоб гарантувати стабільне зростання і розвиток виробництва.
• Управління ризиками: облік ризиків, пов’язаних з безпекою, екологічними питаннями і зміною ринкових умов, а також планування заходів щодо їх зниження для забезпечення стабільності та стійкості виробництва.
• Управління виробничими запасами: облік запасів (сировина, напівфабрикати і готова продукція) і планування їх використання для зменшення витрат на зберігання і збільшення ефективності виробництва.
• Управління цінами: облік змін цін (у зв’язку зі зміною попиту та пропозиції, кон’юнктури ринку та іншими факторами) і планування ціни на продукцію для забезпечення максимальної прибутковості та стійкості виробництва.
• Управління податковими платежами: облік майнового податку, податку на прибуток та ін. і розробка податкової стратегії для зменшення податкових витрат і максимізації прибутку.
• Управління фінансовими ризиками: облік фінансових ризиків (зміна валютних курсів, процентних ставок та інших факторів) і розробка заходів щодо їх зниження для забезпечення стійкості та надійності фінансової діяльності.
• Управління виробничою потужністю: облік інвестицій у виробничі потужності для забезпечення максимальної ефективності виробництва та максимального прибутку.

BI-системи дозволяють ефективно управляти фінансами в промисловому виробництві.

Рішення допомагають підприємствам працювати з урахуванням наступних факторів:

• Складність виробничого процесу: під час планування фінансів облік всіх етапів виробництва, починаючи від закупівлі сировини та матеріалів до виробництва готової продукції.
• Значні капіталовкладення: облік інвестицій в обладнання, машини, технології, будівлі та ін. і їх розподіл на тривалий період часу.
• Сезонність виробництва: облік сезонності виробничого циклу і планування фінансових витрат на весь рік.
• Необхідність постійної оптимізації виробництва: облік можливих коригувань виробничих планів і швидке реагування на зміни ринкової ситуації.
• Необхідність дотримання стандартів якості та безпеки: облік витрат на дотримання стандартів якості та безпеки, включаючи контрольні та аудиторські перевірки.
• Необхідність обліку витрат на енергоресурси: облік витрат на електрику, газ, паливо, воду та їх оптимізація для зниження витрат.

BI-системи в роздрібній торгівлі допомагають компаніям аналізувати попит і продажі, поведінку покупців та інші показники.

Рішення допомагають підприємствам працювати з урахуванням наступних факторів:

• Сезонність: облік коливань сезонного попиту, прогнозування продажів на кожен місяць або квартал.
• Управління запасами: облік витрат на закупівлю товарів і контроль запасів, щоб уникнути зайвих витрат.
• Управління персоналом: облік витрат на зарплату, бонуси та інші виплати, пов’язані з персоналом.
• Маркетинг і реклама: облік витрат на рекламу, розпродажі, знижки та інші маркетингові заходи для залучення клієнтів.
• Оренда і експлуатація приміщень: облік витрат на оренду і експлуатацію приміщень, наприклад, комунальні послуги, ремонт і обслуговування.
• Інформаційні технології: урахування витрат на IT-інфраструктуру, програмне забезпечення та навчання персоналу, щоб ефективніше управляти бізнесом і задовольняти потреби клієнтів.
• Конкуренція: виявлення конкурентних переваг і слабких місць, а також прогнозування потенційних змін у ринковому середовищі.
• Клієнтська база: облік витрат на утримання клієнтів, програми лояльності та маркетингові дослідження для залучення нових клієнтів.
• Аналіз даних: облік витрат на аналіз даних (продажі, запаси, клієнтська база) і планування інвестицій у системи управління для підвищення ефективності бізнесу.
• Управління ризиками: облік можливих ризиків, наприклад, збитки від крадіжок, недотримання правил безпеки, збої в IT-системах, і планування витрат на їх управління і зниження.