Залізнична компанія прискорила прийняття управлінських рішень за допомогою SAP S/4HANA
АТ «Грузинська залізниця»
АТ «Грузинська залізниця» є стратегічною компанією країни, 100% -ним пайовою власником якого є Фонд Партнерства Грузії. Компанія складається з трьох бізнес одиниць: інфраструктура, вантажні перевезення та пасажирські перевезення.
АТ «Грузинська залізниця» постійно піклується про залучення нових вантажів і їх безпечне транспортування, про поліпшення обслуговування пасажирів, про модернізацію інфраструктури та впровадженні сучасних систем управління.
У 2015 році компанія була нагороджена сертифікатом якості управління ISO 9001: 2008,
А в 2017 році - ISO 9001: 2015. АТ «Грузинська залізниця» є найбільшим роботодавцем країни, в компанії працює більше 12 000 чоловік.
Транспорт і логістика
Грузія
ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ
Керівництву компанії було необхідно контролювати бізнес-процеси в режимі реального часу і швидко приймати стратегічні рішення. Було потрібно знизити витрати на технічне обслуговування і ремонт інфраструктури і рухомого складу, збільшити прибуток, скоротити складські запаси і вивільнити оборотні кошти.
ОПИС ПРОЕКТУ
Замовник вирішив впровадити ERP-систему SAP S/4HANA з нуля. Планувалося організувати і автоматизувати бухгалтерський, податковий і кадровий облік, облік за МСФЗ, інтегрувати рішення з білінговими системами «Вантажоперевезення» і «Пасажироперевезення». Обраний підрядник не зміг виконати міграцію на S / 4HANA в повному обсязі. Вендор провів аудит і склав перелік необхідних доробок. Замовник звернувся до IBA Group за доопрацюванням системи і введенням її в промислову експлуатацію.
Команда IBA Group модернізувала систему і автоматизували ланцюжок бізнес-процесів. Введено в експлуатацію наступні розділи: бухгалтерський і податковий облік (FI, FI-SL), облік основних засобів (FI-AA), бюджетування (FI-FM, TRM), управлінський облік, технічне обслуговування і ремонт обладнання (PM), логістика ( MM / SD), кадровий облік (HCM).
Ключові показники діяльності підприємства відображаються в режимі реального часу в аналітичній системі звітності (BI / BW, BPC). Реалізована інтеграція з білінговими системами, державними порталами, технологічними системами (MM / SD, FI, PM).
РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ
Керівники володіють повною і достовірною інформацією про фінансовий стан підприємства, мають оперативну аналітичну звітність за ключовими показниками. На підприємстві впроваджено паралельний облік за місцевими стандартами і МСФЗ.