Система EPM

БЕЗКОШТОВНА КОНСУЛЬТАЦІЯ З ЕКСПЕРТОМ

Автоматизуйте процеси планування, бюджетування та прогнозування.

З ЯКИМИ ПРОБЛЕМАМИ ЗІШТОВХУЮТЬСЯ КОМПАНІЇ

Для аналізу бізнесу компанії часто ведуть звітність в декількох таблицях Excel. Дані в файлах пов’язані між собою, тому виникають помилки та неточності в Аналітиці.

У звітах складно проаналізувати інформацію в потрібних розрізах: по ЦФЗ, регіонах, продуктам та іншим параметрам.

У процесі планування відсутня версійність та можливість перегляду бюджету, а процес розрахунку трансфертних цін, алокацій непрямих витрат та розрахунку податків трудомісткий.

Через неможливість будувати достовірні прогнози компанії планують «від досягнутого» із заданими темпами зростання бюджетних статей, тому точність планів низька.

ЩО ТАКЕ EPM-СИСТЕМА?

Система EPM ─ рішення, яке допомагає керівникам та фахівцям компанії планувати та прогнозувати, формувати та розподіляти бюджет, відстежувати фінансові та операційні результати, порівнювати їх з прогнозними та цільовими показниками, консолідувати звітність, підводити фінансові підсумки та аналізувати ефективність діяльності організації.

EPM-системи допомагають краще розуміти бізнес, визначити тенденції та приймати обґрунтовані управлінські рішення

ЯКІ ПЕРЕВАГИ ОТРИМУЮТЬ ПІДПРИЄМСТВА?

Зниження трудовитрат на складання, узгодження, коригування бюджетів та планів завдяки автоматичному завантаженню, консолідації даних, виконанню розрахунків в автоматичному режимі.
Збільшення точності планів за рахунок більш детальних моделей, які інтегрують фінансове планування, бюджетування та операційні плани.
Підвищення прозорості процедур планування, контролю виконання бюджету та онлайн контролю лімітів.
Можливість ситуаційного моделювання для адаптації бізнесу до змін зовнішніх та внутрішніх чинників..
Формування звітності за стандартами МСФЗ за рахунок трансформації фінансової звітності з національних стандартів та консолідації для компаній зі складною структурою власності.

З ЯКИМИ ПЛАТФОРМАМИ ПРАЦЮЄМО??

За допомогою систем EPM керівники та фахівці компанії призначають стратегічні цілі розвитку, прогнозують фактори, які сприяють та перешкоджають досягненню цілей, планують заходи, щоб досягти потрібних результатів.

Рішення допомагають оперативно відстежувати ключові показники ефективності, аналізувати результати та призначати коригувальні дії, складати фінансову та управлінську звітність для прийняття економічно обґрунтованих рішень.