Мета проекту

Модернізація централізованої системи управління, створеної на базі IBM Maximo 5.2, шляхом її міграції на платформу IBM Maximo 7.5. На момент початку реалізації проекту існуюча платформа IBM Maximo 5.2 перестала підтримуватися виробником і задовольняти зростаючі вимоги замовника, а також відповідати потребам в частині масштабованості, продуктивності і безпеки. Основні складності, які виникли перед проектною командою lifecell, були наступні:

• Система управління містить близько 100 розроблених додатків зі складною бізнес-логікою. Виробником системи керування не підтримується міграція таких додатків
• Додатки, що підлягають міграції, погано документовані або не задокументовані взагалі. При цьому розробники, які брали участь в їх проектуванні та реалізації багатьох додатків системи, на той момент вже не працювали на проекті
• Окремі частини бізнес-логіки реалізовані у вигляді PL / SQL-процедур
• Система управління на базі IBM Maximo інтегрована з великою кількістю зовнішніх систем, включаючи SAP (обмін транзакціями по руху матеріалів), Oracle Identity Management (IdM) (інформація про користувачів, організаційна структура), NetAct Planner (інформація про сайти і радиолінк), HP TeMIP (управління Trouble Tickets і інформація про аварії на мережі), OSS-системи Nokia, Huawei і Ericsson (автоматичне халтірування сайтів)
• За первинною оцінкою процес міграції повинен бути здійснений протягом одного року. В рамках цього періоду необхідно було виконати роботи по створенню додатків і розвитку існуючих. Всі додатки повинні бути доступні протягом усього часу міграції.

Етапи проекту і виконані роботи

Проектні роботи почалися з етапу підготовки, який включав в себе візит до замовника для аналізу вимог і оцінки обсягів робіт. У грудні 2014 року IBA Group взяла участь у відповідному тендері і виграла його.

Проект з міграції офіційно стартував у березні 2015 року. Проектна команда складалася з шести розробників, включаючи двох сертифікованих фахівців з IBM Maximo, фахівця з Oracle, двох бізнес-аналітиків, QA-фахівця і технічного письменника.

Весь проект був розділений на чотири етапи, були сформовані групи додатків, міграція яких повинна здійснюватися на кожному етапі. Всі групи додатків були переведені на нову платформу цілком, перемикання з IBM Maximo 5 на IBM Maximo 7 відбувалося протягом однієї ночі. Після міграції першої групи додатків і до міграції останньої були налаштовані процедури синхронізації даних для забезпечення їх цілісності між системами IBM Maximo 5 і IBM Maximo 7.

Для кожного додатку, який був перекладений на платформу IBM Maximo 7, були виконані наступні роботи:

• Проведено реверс-інжиніринг для підготовки технічного завдання з перенесення програми на нову платформу. Технічне завдання включало опис архітектури додатку, об’єктів бази даних, бізнес-логіки, призначеного для користувача інтерфейсу і всіх використовуваних довідкових даних
• Підготовлено план міграції і синхронізації даних, який описував всі джерела даних, що підлягають міграції та синхронізації між IBM Maximo 5 і IBM Maximo 7, включаючи необхідні перетворення даних і схем
• Інтерфейс додатків IBM Maximo 5 на основі JSP-сторінок був перетворений в відповідні XML-подання додатків для IBM Maximo 7, при цьому була забезпечена ідентичність структури і розмітки сторінок
• Вся бізнес-логіка, включаючи техпроцеси і java-кастомізацію, була адаптована для платформи IBM Maximo 7
• Інститути, які PL / SQL-процедури були здебільшого перенесені у вигляді кронов IBM Maximo
• Дані були перенесені і перетворені відповідно до плану міграції
• Звіти були перетворені відповідно до зміненими структурами даних.

В ході проекту було розроблено інструментарій автоматизації, який став частиною середовища розробки для IBM Maximo, створеної і використовуваної в IBA:

• Автоматизоване управління конфігурацією IBM Maximo для створення та оновлення об’єктів (MBO, домени, групи тощо) на основі даних сховища
• Аналіз програм IBM Maximo 5 для виявлення і опису всіх джерел даних, які ними використовуються
• Автоматичне перетворення візуальних форм додатків IBM Maximo 5 в XML-вистави для IBM Maximo 7 зі збереженням вихідної розмітки.

Використовуючи створене середовище розробки, проектна команда впоралася з реалізацією 2-го, 3-го і 4-го блоків додатків з 80-и процентним скороченням трудовитрат у порівнянні з 1-м блоком.

Результати проекту

Проектні роботи були успішно завершені в грудні 2016 року зі високою оцінкою замовником якості виконаних робіт. Покращена система управління стала більш стабільною в роботі і відповідає суворим вимогам з безпеки. В даний момент, використовуючи доступний функціонал нової платформи, особливо REST API, система глибоко інтегрується в корпоративну інформаційну систему замовника відповідно до зростаючих вимог бізнес-підрозділів.

У жовтні поточного року IBA Group здала в промислову експлуатацію інформаційну систему паспортизації електричних мереж (ІС ПЕМ), в рамках якої була створена база основного обладнання клієнта зі службами підстанцій, ліній.

В рамках проекту створений електронний реєстр виробничих активів в єдиній базі даних підприємства з технічних об’єктів і одиниць обладнання електричних мереж, проведена стандартизація, уніфікація та посилення централізації процесів керування технічним обслуговуванням і ремонтом, забезпечено формування необхідної для цілей керування відповідними бізнес-процесами керівницької, статистичної та іншої документації і звітності в оперативному режимі.

Впровадження ІС ПЕМ в промислову експлуатацію дозволило паспортизувати обладнання на підприємстві, зв’язати елементи баз даних по обладнанню з довідником основних засобів (ІС Бухоблік), ієрархією місць виникнення витрат (інтеграція з контролінгом), а також з оргструктурою підприємства. У системі передбачена можливість ведення повідомлень про несправності, відмови обладнання, аналізувати причини та проводити оперативне планування на короткостроковий період. В рамках реалізації проекту впровадження Системи налагоджений механізм створення і ведення замовлень ТОРО, формування правил розрахунку, списання компонентів і робіт / послуг сторонніх організацій, розрахунку замовлень ТОРО. На додаток проведена інтеграція ІС ПЕМ з модулями SAP ERP – CO, FI, FI-AA, MM, PS, які знаходяться в експлуатації.

Олексій Малькович, керівник проекту, прокоментував: «Після декількох спроб клієнта створити єдину систему, в якій би враховувалось все обладнання всього підприємства, така система нарешті була створена. І це велика заслуга клієнта і нашої компанії. Крім того, намічені перспективи розвитку системи по впровадженню програми SAP Work Manager для діагностики, технічного обслуговування, ремонту обладнання, а також введення технічних характеристик, показань і вимірювань обладнання за допомогою використання мобільних пристроїв».

За результатами реалізації проекту на адресу IBA Group відправлений відгук, в якому виражені «… подяка за професіоналізм і злагодженість проектної команди, що дозволили якісно і в строк виконати роботи по проекту» і надія на продовження взаємовигідного співробітництва.